发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神以优异的成绩迎接建党100周年 ——河南国泰公司董事长 纪维建

发布时间 :2021-03-11

集团公司“四提升”创新实践活动“深化年”暨2021年工作动员大会之后,我认真领悟会议精神,认真思考河南国泰公司发展思路、工作策略,决心发扬好“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神,以崭新的面貌、高昂的斗志、精心的谋划、扎实的脚步,奋力做好各项工作,打赢“南召之战”,实现开疆拓土。

“三牛”精神是“南召之战”的精神动力。来到南召不久,我们便来到了南阳卧龙岗,拜访历史上的那位山东老乡,思考如何“躬耕南阳”。这次来到南召,主要目的是着眼于土地集团事业的长久发展,谋划一个“百年基业”,促进长久发展,也促进当地经济社会高质量发展。所以,我们倍感责任重大,任务繁重,使命光荣。如何实现梦想,需要精神力量,这种精神力量就是“三牛”精神。通过当好“孺子牛”,实现好为民的初衷,让当地百姓过上更好的生活;通过当好“拓荒牛”,开垦好南召这块崭新的土地,成为带动当地经济发展的发动机,成为集团发展的“牵引机”;通过当好“老黄牛”,让梦想成真,让事业发展。

以优异的成绩迎接建党100周年,就要在项目争取上奋力拿下。河南公司远景规划定位是:扎根南召、进军南阳、开拓河南,将河南公司打造成泰安公司战略性的经济增长点。南召项目具有几个特点,一是资源储量异常丰富。南召是石灰石、方解石资源大县,是全国四个资源分布点之最,异常难得,不可再得。青山石子质量在周边几百公里内知名度很高,可以卖个好价钱,方解石销售基本不受运输半径影响,而且越来越珍贵。二是合作伙伴非常优秀。通过一段时间的相处,感觉两个合作伙伴精明能干,但作为合作伙伴比较诚实可靠,精准化、实用化的经营管理的理念非常新鲜、实用,已经成熟,与中公教育合作的项目已经顺利建成,合作也很愉快;东平公司也正在进行与他们的合作。在交谈中他们也直言不讳地讲,也有央企想找他们合作,他们也在寻找、识别合作伙伴,我方的真诚、实力和推进的力度速度等方面因素也打动了他们,其它想参与的国企要么没有对资源这么敏感,要么想立即拿到资源,没有很好地谋划和采取实际的策略。三是发展前景无限广阔。石灰石可以开采15年左右,更为看好的是其方解石,按年产2000万吨计算可采30年,两项合计直接产生的经济量达到20—36亿,再加上深度加工,完全可以将矿产开发产业打造成南召的百亿产业,税收超过10亿,成为支撑、左右其县域经济发展的半壁江山,对整个县域的影响也是不言而喻的。四是介入时机正当其时。市县大的政策是支持大型开发、集约经营。目前上下各级谋划十四五规划,外地央企也正在谋划介入这块资源。另外,由于国家环保政策日益严格,加之开展了“扫黑除恶”专项斗争,政策环境明显有利于集约发展,法治环境扫清了一些治安方面的障碍,社会闲杂人员干预企业的行为基本杜绝。各方面因素聚合在一起,构成介入的最佳时机。面对这么好的资源,这么好的时机,我们坚定信心打胜仗,向集团公司党委交一份优异的答卷。

以优异的成绩迎接建党100周年,就要在绿色矿山建设上奋力开拓。2月23日,在参加青山生态修复规划的座谈会上,我提出了几个方面的设想:一是“三位一体”统筹考虑修复、建厂和新矿权,做一个大局。国泰公司生态修复项目不是独立存在的,是修复、建厂和新矿权大局中的一个有机组成部分。统筹,就是统筹好理念、道路、生态等各个系统。二是贯彻新发展理念,打造全国最好。总体要求是绿色生态,各种生态系统完备,特别注重水生态的打造;全国一流,建成全国最好的项目,用好最新的科技成果;注重文化,将该项目建设成文化项目,形成“博物馆”,也可留下极少的部分作为历史的遗迹展示;改革创新,改革修复后经营管理方式,不走以前农户经营的老路,走企业托管的路子,最大限度地发挥其生态作用,增加经济效益。三是山水林田路坡花草景综合协调打造。水方面,依据地形地貌和需要,将水这一生态的灵魂塑造好,建设几处大小不一、错落有致的水溏,设计好水景观,这既是生态必备,也是未来发展的需要;景观方面,要立足于“园林式”,设计出相关的旅游景点;可考虑在修复区内设置多处“民宿”式建筑。四是形成模式,复制推广。青山项目是一个很好的探索,连同其它成功的项目一起,建立自己独特的模式,既是一种形象的塑造,又会带来新的商机。这几种观点各到了专家和当地政府的高度认可和赞赏。所以,我们进行的是绿色矿山建设,是全国一流的矿山建设,要在矿山建设、生态修复的各个方面都走在全国前列,力争用五年左右的时间,形成在全国有影响的经验,这样既可以形成显著的经济效益,也可以形成自己的品牌,进而为赢得更大的发展创造机会。

以优异的成绩迎接建党100周年,就要在“三型”党建工作上奋力创新。我们公司是一个标准的初创型、混改型、离乡型的企业。所谓“初创型”,就是企业刚刚设立,没有任何基础;所谓混改型,就是企业是一个混合所有制企业,国有控股,民营参与;所谓“离乡型”,就是企业远离本部,远隔千里。如何做好“三型”企业党建工作是我们研究的重点课题。总的要求是按照集团公司党委提出的“把支部建在项目上,把党旗立在工地上”的品牌总体要求,探索形成南召项目党建模式:一是要有一个较高的目标定位。我们的目标就是争做最好,争创一流,要在泰安公司创最好,也要在集团公司创最好。二是要有一个顶层设计。“三型”企业不足之处是没有经验,但好处在于从头开始,一切都是新的,所以,在创立之初,就必须有一个顶层设计,拿出最好方案、最高的标准、最亮的品牌。尽管公司成立时间很短,但我们却进行了崭新的探索,提出了“每日必学”的要求,每天必须学习“第一议题”和业务知识,还灵活性地开展“书记点题”活动,书记将理论和实践中的问题以题目的形式出出来,让每名党员作答,重要内容进行考试;提出了“书香党建”的设想,一月一本书,1月份将《乡村第一书记》作为对象,认真研读,每人撰写读书心得;提出了“跟班学习”的要求,利用一个月的时间,到九源公司进行跟班学习,认师傅,值夜班,吃食堂,动手干,为下一步拿下大矿积累经验,培养人才。这些党建活动的开展,针对性强,灵活性高,实效性好,大家收获很大。三是要有一个丰硕的成果。党建工作总体上是服务于项目发展,没有项目的成果,一切都谈不上,所以,党建工作最大说服力就在于出成果,出生产力。四是要形成一整套工作机制。在学习、创新、实践等各个方面都要探索创立一整套新机制,让企业党建以崭新的机制而不是一套旧机制来运行。

以优异的成绩迎接建党100周年,就要个人成长上奋力提高。来到土地集团,是从机关到企业,从干部到职工,从局长到董事长,是人生的一次重要转型,也是一次重要的机会,一定要转好,转成功。一是稳住心,打长谱。这一项长期的工程,必须把我们的心稳到南召,要有奉献精神,我们集团公司来说,打造人生高地,要打长谱,实现自己的承诺。二是讲政治,学业务认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习党的路线方针政策,学习基本理论、基本方略、基本路线,牢记四个意识、四个自信,做到两个维护,要坚决落实到位,讲政治要体现在一言一行,听指挥。学业务就是要学经济,学企业生产经营管理,必须从零开始,从小学生开始,科学学习,迅速掌握经济学,有针对性地学习。我们要采用“极点工作法”、“精致工作法”、“一线工作法”、“感恩工作法”,落实“四干”、“四提升”要求,把工作做好。三是打市场,求效益强化市场观念,办企业目的就是挣钱的,没有效益就生存不下去。要为我们集团公司创财富创家业,要有这种雄心壮志,这种宏大目标。四是服水土,讲策略。南召水土、人文环境和我们这里不一样,要服水土,不能上吐下泻,无法开展工作。要树立问题导向,问题意识,要经常辩证的提出问题,有针对性、有策略性提解决问题。变被动为主动,当仁不让,主动出击。南召什么样的水土,我们就准备什么样的肠胃。五是知敬畏,遵法纪敬畏组织,敬畏领导,敬畏一切值得敬畏的人,敬畏客户。不能认为自己高人一等,要低调做人,放低姿态,不要争一时一地之高,学会处理事。遵法纪,国家法规,组织的规定,不能践踏一点,离家越远,要管的越严,心中有组织,有党,有领导。六是保安全,善协调。人生地不熟,要时刻注意自己的安全,警惕不了解的新鲜事物,展书记指示安全是第一位,要注意政治安全、经济安全、社会安全、人身安全,要有奋斗的精神,奉献的精神,斗争的精神,要勇于和影响我们企业的人和事作斗争,牺牲利益是不可以的,要时刻牢记问题意识,千万不要把问题捂住。协调里面有斗争,体现在要和竞争对手的斗争,自己和自己的斗争。要协调好各个方面的关系,包括政府的关系、部门的关系、股东的关系、内部自身的关系。


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